これまで『社長の道場』という後継経営者養成塾を主宰してきたこともあり、事業承継のポイントは、①自社株対策②後継経営者の選抜と育成の２つの大きな柱として若手経営者育成の支援をさせていただいていたことから、この書のタイトルを拝見した時には「たった一つの成功法」はちょっと言い過ぎじゃないの？と内心思いました・・・

しかし、読み進んでいくうちに「なるほど！」と全面的にタイトルを支持する側に回ることとなりました。

それは、一言で言ってしまえば創業社長・ワンマン社長など強烈な個性・リーダーシップのような人間性を後継者が再現しようとすること自体がムリなのだから「だったら社長がたとえ不在がちでも、一人一人の社員が自ら積極的に働きたくなるような経営管理システムを社内に組み込むことによって、勝手に社員が成長していってくれる仕組みづくりをした方がいいのではないですか？」と云う結論なのです。

その「経営管理システム」こそが、あしたのチームが提唱する“ゼッタイ！評価”と云う人事評価サービスであり、この人事評価サービスを導入することで、スムーズな事業承継に成功している事例が日本中で起こり始めているのです！

これまでの常識を覆すような「新手の事業承継成功法」なので、にわかに信じがたいことだと皆が思いますが、こういった事例がこれから100件200件と現れてきて紹介されるようになると、新しい常識になってくると思うので、その成功事例なども、このブログで紹介してゆけるようにしていきたいと思っていますので、どうぞご期待ください！

「自分には現社長のようなカリスマ性もなく、社員の気持ちを一つにまとめて引っ張っていくリーダーシップも持ち合わせておらず社長が務まるかどうか心配だ・・・」と思っている後継経営者の皆さん、自分を大きく成長させよう！と考えることも大切ですが、それ以上に社員が自主的に成長してゆこうという環境を整備してあげることの方が重要！と、視点を切り替えてみてはいかがでしょうか？