- ホーム
- 守田明
守田明
-
-
『価値観』を共有する ~明確にし、確実に浸透させる~
コロナ禍で政府が積極的に推進することで、今後『テレワーク化』が確実に進むことが予測される中で、同じ会社に勤める中で共有する『価値観』は今まで以上に希薄化するこ…
-
ジョブ型雇用に欠かせないもの
年功序列・終身雇用・新卒一括採用に代表される「メンバーシップ型雇用」が当たり前と言われてきた日本企業の間でも、“働き方改革”推進に伴って徐々に注目を集めてきた…
-
『戦略的人事』を考える前にすべきこと
「働き方改革」というキーワードとともにHRビジネスが活況を呈し、どこの会社も「戦略的人事」「戦略人事」といういわゆるカッコいい名前を付けて、人事部の役割機能を…
-
比較サイトからは絶対に見えないモノ 〜人事評価システム選びの『転ばぬ先の杖』~
「人事評価システム」に対する関心がこれまでにないくらい高まっています。人事評価ということに「ある程度の社員規模でなければ関係ないこと」と関心を…
-
失敗しない人事評価選び 〜その1 人事部任せにしない〜
人事評価制度の導入・再検討をする際に最も大切なことは、人事部任せにせず社長自身が本気になって導入検討段階から中心的存在となり、導入推進のリーダーシップをとるこ…
-
-
“あしたのチーム”にしかできないこと
これまで20年以上、中小企業向けに人事評価制度を構築・導入してきた人事・経営コンサルタントが、あしたのチームの人事評価サービスに全面的に切り替える決断をした理…
-
-
人材不足の今、中小企業がすべきこと
“超”がつくほどの人材不足の中、多くの企業が優秀な人材獲得を目指して、新卒・中途を問わず採用活動に躍起になり、採用要員として人事マンを採用しようと人事スタッフ…









