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テレワーク導入を考える・その2 〜上司と部下の頭の中に共通イメージを作る~
前回(その1)テレワーク勤務下で、課題業務(非定型業務)をどのように進めていけば良いか、基本的な考え方をお伝えして来ました。今回は、具体的にコミュニケーション…
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新サービス“あしたの履歴書”リリース! ~2020.05.15/05.22 プレセミナー・開催のご案…
あしたのチームが、2020年5月より新たに教育研修プログラムを開始いたします。これまで、㈲フェニックスとして20年以上経営コンサルティング業務に携わっ…
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テレワーク導入を考える・その1 〜出来ない理由を並べるのではなく、どうやったらできるかを考える~
新型コロナウィルス感染防止という理由から、人との接触を80%以上引き下げなければならないということで、急にすべての企業に対して、可能な限り「在宅勤務」を前提に…
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コロナショックを生き抜くために ~年功序列と云う高コスト体質からの脱却~
いつ収束するのか先の見えないコロナショックの入口に入ったばかりですが、このコロナショックを乗り越えるために、粗利益の約半分を占める人件費を本当に有効に機能させ…
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社員と「危機感」を共有する仕組みづくり ~“家族主義経営”から“ONE TEAM経営”への脱皮~
コロナショックで最大の危機感を抱いているのが経営者。中小企業経営特有の大きな特徴に「家族主義経営」という考え方があります。「家族主義」は、良い意味で社…
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失敗しない人事評価選び 〜その2 導入の主目的を明確にする〜
人事評価制度の導入・再検討をする際にまず最初にハッキリすべきことは、導入・再検討の一番の目的を明確にすることです。なかなか1つだけを選択するというのは…











